封面
版权信息
作者简介
推荐序
前言 为什么写这本书？
第一章 不是所有的思维都是关键性思维
人在什么情况下会开始思考？
什么是关键性思维？
阻碍关键性思维的思维定式
本末倒置
依赖认知范围的假设
依赖框架
训练关键性思维的三种方法
逻辑性思维
- APP免费
批判性思维
- APP免费
系统性思维
- APP免费
如何用好本书
- APP免费
第二章 当面对“一头雾水”的情境
- APP免费
情境判断的困难
- APP免费
错综复杂的事务管理
- APP免费
难以达成的团队共识
- APP免费
情境判断流程
- APP免费
第一步：情境认知
- APP免费
第二步：情境解构
- APP免费
第三步：情境转移
- APP免费
四大情境之外的关键性思维流程
- APP免费
本章小结
- APP免费
第三章 当面对“举棋不定”的决策情境
- APP免费
选择困难的原因
- APP免费
选择太多
- APP免费
选择太少
- APP免费
决策的思考流程
- APP免费
当选择太多——面对多个选择的决策思考流程
- APP免费
当选择太少——面对只有一个选择的决策思考流程
- APP免费
本章小结
- APP免费
第四章 当面对“不明原因”的问题情境
- APP免费
问题解决的思维误区
- APP免费
错误地定义“问题”
- APP免费
急于解决，凭经验断定原因
- APP免费
“问题情境”的关键性思维流程
- APP免费
第一步：确认问题
- APP免费
第二步：分析原因
- APP免费
第三步：采取措施
- APP免费
本章小结
- APP免费
案例
- APP免费
第五章 当面对“危机四伏”的计划情境
- APP免费
“计划”因风险而生
- APP免费
“计划情境”分析思维流程
- APP免费
“计划情境”思维全流程
- APP免费
“计划情境”思维简化流程
- APP免费
本章小结
- APP免费
第六章 当面对“绞尽脑汁”需要发挥创意的情境
- APP免费
拥抱变化——创新的勇气和技能
- APP免费
创新技能一：交际
- APP免费
创新技能二：提问
- APP免费
创新技能三：观察
- APP免费
创新技能四：实践
- APP免费
创新技能五：联系
- APP免费
利用变化——发现创新机会
- APP免费
产生创意——实现机会的创新思维流程
- APP免费
第一步：准备工作
- APP免费
第二步：生成创意
- APP免费
第三步：综合过滤
- APP免费
第四步：评估比较
- APP免费
本章小结
- APP免费
第七章 当面对“战略不共识”的情境
- APP免费
“战略不共识”是战略夭折的致命原因
- APP免费
挑战一：摸索式的隐形战略
- APP免费
挑战二：混淆“战略思维”和“运营思维”的区别
- APP免费
挑战三：未就战略制定的目的和意义达成共识
- APP免费
挑战四：不了解流程与内容的差异
- APP免费
促进团队达成共识的战略思考关键流程
- APP免费
组织战略轮廓的认知共识
- APP免费
战略思考流程
- APP免费
制定战略实施的关键举措
- APP免费
本章小结
- APP免费
第八章 管理者的新角色：思维教练
- APP免费
数字化时代管理者的新挑战
- APP免费
挑战一：对团队的把控力下降
- APP免费
挑战二：虚拟环境的沟通质量日趋下降
- APP免费
成为思维流程缔造者和管理者
- APP免费
三类管理风格的经理人
- APP免费
有形流程和无形流程
- APP免费
成为思维教练
- APP免费
“思维教练”的价值
- APP免费
提问的技巧
- APP免费
基于不同情境的问题清单
- APP免费
本章小结
- APP免费
封底
更新时间：2024-06-06 19:04:58
完结共89章
倒序