绩效使能:超越OKR在线阅读
会员

绩效使能:超越OKR

况阳
开会员,本书免费读 >

管理一般管理学16.3万字

更新时间:2019-04-22 18:08:42 最新章节:结语

立即阅读
加书架
下载
听书

书籍简介

绩效管理一直是企业经营管理中的重点,每个企业都有提高企业员工绩效的迫切诉求。作为推进OKR的实践者,作者介绍了OKR实际操作的步骤与相关知识。本书从绩效管理的演进趋势到深度剖析绩效使能(也就是绩效管理的3.0时代),提出了OKR的关键实践操作,保证了绩效管理成效的提升。运用案例以及实操步骤,深刻而体系化地论述了绩效使能在新时代的应用。这是一本适合企业经营管理者、人力资源管理人员以及其他相关人员阅读的书。
品牌:机械工业出版社
上架时间:2019-02-01 00:00:00
出版社:机械工业出版社
本书数字版权由机械工业出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行

最新章节

况阳
主页

最新上架

  • 会员
    本书主要从低碳理念与人力资源管理交叉融合的视角探讨企业落实“双碳”政策的路径,为新时代背景下的人力资源管理提供了实践指导。首先,本书简要介绍了企业低碳人力资源管理的背景和基本概念,并与传统人力资源管理进行了比较。其次,本书详细讨论了企业低碳人才战略、人才盘点和职位分析等。再次,本书系统阐述了企业低碳人员招聘、培训与开发,以及绩效管理、员工激励、薪酬管理、职业生涯规划等。最后,本书从低碳管理实践和前
    王娟 张喆编著管理12.1万字
  • 会员
    创新对于国家经济和社会发展很重要,对于企业来说,更是其持续发展和基业长青的根本所在。首先,本书以认知评价理论和资源保存理论为基础,遵循“员工认知评价—应对策略选择—行为结果”这一思路,在个体层面分析了个体对工作不安全感的认知差异是如何引发员工进行情绪劳动策略的选择,进而导致员工创新行为的过程机制。其次,本书遵循“团队输入—团队过程—团队输出”这一思路,探讨了团队层面的工作不安全感对团队创新的影响机
    毛竹管理12.2万字
  • 这是一本颠覆传统会议模式的实战指南,聚焦于如何通过革新会议文化与流程,将低效冗长的会议转化为激发组织活力的高效工具。作者园部浩司基于多年企业会议观察与实践,指出“无聊”才是扼杀会议生命力的核心问题,而非单纯的低效。书中提出以专题会为切入点,通过精准目标切割、专业引导技巧(如KJ法、MECE法)和系统化问题解决流程(发现问题→分析原因→制定方案→落实计划),帮助组织者设计高·效会议,推动结论落地,并
    (日)园部浩司管理5万字
  • 会员
    绩效激励管理在企业管理中具有非常重要的地位和意义,其本质是要让全体“水手”与“船长”做到上下同欲,力出一孔,利出一孔,通过不断创造价值,推动企业实现可持续发展。组织绩效的实现需要个人绩效的全力支撑,但一味的绩效考核会让组织和员工失去活力。本书从绩效认知、组织绩效、个人绩效、绩效激励四个角度,详尽阐述了如何在战略目标牵引下,实现组织绩效、个人绩效、员工激励的协同一致,同时结合具体的方法、工具和案例场
    李庆喜 孙科柳管理18.2万字
  • 会员
    上市公司是资本市场的基石。中国上市公司质量很大程度上决定了我国资本市场的发展质量,也是中国经济发展质量的晴雨表。本书将上市公司分为三大类:大消费,包括海天味业、美的集团、爱尔眼科等;高端制造,包括科大讯飞、比亚迪等;新能源新材料,包括长江电力、万华化学等。通过对作者精心挑选的17家上市公司,着重分析其成长路径及经验,并通过将这些成功的上市公司经验予以分析论证,以期为我国上市公司成长助益,提升上市公
    上海申银万国证券研究所有限公司编著 蒋健蓉主编管理23万字
  • “阿里妈妈”关明生写给创业者的定心与破局之作,集合二十年创业辅导与企业高管教练经验。面对当下日新月异的经济与科技环境,创业者们如何实现企业“从1到N”的发展?作者关明生结合早期阿里管理正规化的切身经历与心得,提醒广大创业者,外部环境越是变化,越要向内聚焦关键问题。作者关明生认为,当下各种易得的红利消失殆尽,未来必是严峻环境下的深耕与创新。面对难关时,创业者要做好以下几点:确保自己能活下去,聚焦关键
    关明生管理6万字
  • 会员
    《管理学研究的悖论》是北京大学国家发展研究院马浩教授的又一力作,书中凝聚了他多年来对管理学研究的深刻洞察与深入思考。马浩教授认为,管理学研究本质上是一个平凡的职业,既不崇高,亦不卑微,它关乎管理学研究者的日常,与世俗生活并无二致。马浩教授在管理学领域辛勤耕耘四十余年,力求在学术探索中展现独特风范,不负时代重托。他以嬉笑怒骂、针砭时弊的文风,风趣、诙谐而又不失文采地剖析了管理学研究的现状以及面临的挑
    马浩管理10.4万字
  • 会员
    很多企业在经营过程中都会面临人才瓶颈,包括人才数量的短缺和人才质量的不足。人才瓶颈会导致业务进展缓慢,甚至会严重影响企业的发展。但同时,企业内部很多优秀人才的经验并未得到充分的重视和开发,因此,企业大量的宝贵经验被浪费了。本书介绍了一套经过长期实践检验的、有效的人才复制方法论。本书的核心在于,通过精准定位企业实现业务目标所需的关键任务,运用萃取方法帮助标杆员工沉淀优秀经验,将其转化为标准化的操作手
    罗依芬管理8.5万字
  • 会员
    为什么是京东?为什么京东能快速转变?过去的京东从何而来?未来京东将去何处?“重新定义京东”系列三部作品将为读者呈现京东创新、增长和管理之法,系统、全面地分享京东成长发展的启示意义。本书立足增长这一关键词,从重新定义增长、京东增长的独特性、京东增长图景以及未来增长四个维度出发,聚焦京东增长的终极逻辑和底层架构,剖析京东多年发展历程中,如何后来居上、造局领先,逐步成长为中国头部企业。本书针对京东提出雷
    考拉看看管理11.9万字