合伙企业实务全书在线阅读
会员

合伙企业实务全书

谢秋荣
开会员,本书免费读 >

管理一般管理学49.9万字

更新时间:2019-11-22 17:52:18 最新章节:后记

立即阅读
加书架
下载
听书

书籍简介

一是,探求《合伙企业法》的每一个条文——以及每一个条文中的每一个术语——的含义和适用,挖掘法律条文没有直接说出来,却又蕴藏在字里行间的“微言大义”,力求探寻《合伙企业法》所规定的合伙制度的真谛。二是,不仅结合《合伙企业法》前后的规定对法条进行解读,还结合全国人大法律委员会、全国人大财政经济委员会、全国人大常委会法制工作委员会等有关《合伙企业法》的审议、修改情况的报告,并尽量贯通《合伙企业法》《公司法》《民法通则》《民法总则》《合同法》《物权法》《担保法》《继承法》《婚姻法》《企业所得税法》《个人所得税法》以及相关司法解释的相关规定,力求使我对《合伙企业法》的每一个条、款、项、词语甚至标点符号的注释都有法律依据。三是,引用最高人民法院、高级人民检察院近年来有关《合伙企业法》的具有参考价值的权威裁判意见,力求使我对《合伙企业法》的每一个条、款、项、词语甚至标点符号的注释都有相应的判例支持。四是,不仅对《合伙企业法》的法律条文进行字面解读,还研究同一部法律前后不同条款之间的适用关系,并尽量分析有关法院对该法律条款的解释或适用与该法律条款本身之间存在的偏差甚至“违反”;在此基础上,尽可能地提出相应的评析或完善意见。五是,注释所使用的文字力求准确、专业,按照“为客户出具法律意见书的那般谨慎”的标准来进行注释。【作者简介】谢秋荣,1982年出生,江西宁都人。2004年毕业于北京大学政府管理学院,获法学学士学位(政治学与行政学专业);2006年毕业于北京大学法学院,获法学硕士学位(民商法学专业)。从2006年开始从事法律工作,于2008年取得中国律师执业资格,曾先后在北京市通商律师事务所、北京市竞天公诚律师事务所、网易公司、北京市中银律师事务所等单位工作,现为北京市海勤律师事务所律师。长期从事公司法、合伙企业法、证券法以及投资并购方面的法律实务和研究,业务领域包括企业重组与改制、境内外上市、上市公司再融资及重大资产重组、上市公司收购、私募股权投资与风险投资、外商投资与境外投资、收购兼并、股权激励、商事争议解决等。
上架时间:2019-07-01 00:00:00
出版社:中国法制出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行

最新章节

谢秋荣
主页

同类热门书

最新上架

  • 会员
    本书以公允价值分层计量为核心,内容主要包括以下四个方面。第一,研究不同的公允价值层次如何选择相应的估值技术及披露方式;比较国内外公允价值层次转换的披露内容,为国内企业提供公允价值计量具体规范的范例。第二,验证中国上市公司公允价值计量的第二、第三层次项目对公司损益是否存在条件稳健性影响,选取样本进行实证分析。第三,实证研究公允价值分层计量与公司权益资本成本的关系,并测试内部控制质量对它们之间关系的调
    于谦龙管理10.7万字
  • 会员
    本书重点分析如何在当下将中华优秀传统文化的核心理念转化为企业经营管理的具体方略、措施、手段,如何将中华优秀传统文化与现代企业经营管理进一步融合。本书通过十余个著名企业家的案例,深入、细致地探讨了中华优秀传统文化特别是儒家文化如何在新的历史阶段被中国企业家创造性地转化为企业经营管理的价值理念、发展战略、管理制度与措施,总结了中华优秀传统文化特别是儒家文化在现代企业经营管理中的已有经验和未来潜力。
    莫林虎管理16.5万字
  • 会员
    随着信息技术的发展,许多数字化工具也逐渐被应用于高校实验室管理。本书主要介绍数字化时代对高校实验室管理的影响和挑战、数字化时代下的高校实验室管理概述、高校实验室信息化平台建设、数字化时代下的实验室设备管理、实验室管理数据的处理和应用、数字化时代下的实验室管理人才培养、数字化时代下的实验室管理模式、数字化时代下的实验室管理创新与案例、结论。以期加强与教学、科研、人力资源等部门的合作与协调为我国的高校
    赖力管理7.5万字
  • 会员
    任正非先生曾经说过:华为公司最宝贵的是无生命的管理体系。华为公司什么都不会剩下,就剩下管理。管理体系会代代相传。华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系。通过20多年的持续管理变革,华为建立了一个基于流程的强大管理体系,这支撑了华为从跟随者成为ICT领域的领先者。《从跟随到领先》一书围绕战略管理、流程重构、组织打造、持续变革四大管理体系关键主题,内容涵盖华为战略管理流程,战略规划方法和模型,战略规
    冯德刚管理20.3万字
  • 会员
    在企业中,中层既是领导者,又是被领导者。企业中层如何履行自己的职责?如何与领导建立和谐的关系?如何领会、执行领导下达的命令?如何带领下属顺利完成工作?如何与同级实现通力合作?在曾仕强教授看来,中层要学会担当,有自己的尽职之道。本书从企业日常管理实际出发,围绕“与领导建立和谐关系”“获得授权时做好本分”“协助领导管理好下属”“中层的自我提升”等方面,逐一道破中层的尽职之道。
    曾仕强管理9.3万字
  • 会员
    如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境?在《老板的格局》一书中,臧其超老师从中小企业老板遭遇的困境入手,通过做好经营人、管到位、涨格局三件事,解决了中小企业老板由于未抓住经营关键点而造成企业出现危机甚至“猝死”的难题。阅读本书,可以帮助中小企业老板正视自身企业的经营实际,调整自己的经营思维,提升自己的格局,从而为企业的可持续发展打下良好的基础。
    臧其超管理9.4万字
  • 会员
    经济增速整体放缓,市场将由大众化市场向小众市场转变,这种外部环境与内部环境的悄然改变,决定了中国企业的转型升级已迫在眉睫。然而,由于缺乏顶层设计,众多企业发展方向不明、经营战略缺失,导致企业转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。高建华老师明确指出,中国企业唯有注重顶层设计,对未来趋势做出前瞻性预判的基础上,进行系统性、体系化的战略规划,并把战略和利益分配挂钩,把战略与管理部门职能转变挂钩
    (新)高建华管理16.5万字
  • 会员
    本书依托于作者的博士毕业论文成书,将社会成本概念引入清洁取暖,实现了能源消费、济成本、环境效益三者的联动,为城市清洁取暖改革提供了一个新的视角。从理论意义上来看,本书提出的集热管理模式改革有助于打破国有热企对市场的垄断,形成能够反映社会成本的热价,鼓励真正具有社会成本优势的清洁供热方式得到发展,提率,同时帮助政府摆脱高昂财政所带来的资金压力。从现实意义上来看,本书将显性及隐性济成本、人群健康成本全
    国潇丹 肖伯文管理12.9万字
  • 会员
    企业研发管理体系的建设,有一个逐步推进的过程,不可能一步到位。每前进一步,都需要企业基于所处的发展阶段量身定制优化方案,并通过变革来推行,如此才能真正解决企业的问题。IPD是一套成熟的、指向业务成功的产品开发模式及管理思想,它将市场管理、产品开发管理与技术创新管理进行融合,通过结构化的流程、基于团队的管理、业务分层管理及异步开发,解决了技术创新与产品开发效率的冲突问题和新产品开发的市场导向问题。新
    索胜军管理25.5万字