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领导厚黑学(上)

石地
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管理一般管理学6.3万字

更新时间:2021-11-26 09:33:52 最新章节:选人要内不避亲,外不避仇

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书籍简介

领导的本职在于辨人识性,量才用人。自己的大事就是让别人去做事,而且是让可靠可信的人去做。厚黑的领导者强调:“用人须打破条条框框,惟能力是重。”“论资排辈”不足取,“重视学历”也同样应该被摒弃。因事而选人,选人观其长,这是非常重要的。知人善任是厚黑型管理者必备的素质,也是一般对当领导、当上级的人的要求。
品牌:中版集团
上架时间:2016-02-29 00:00:00
出版社:北京百读信息技术有限公司
本书数字版权由中版集团提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行

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    一本书说透职场:什么叫负责。管理以事为中心,领导却以人为主轴。过度管理,难免视人犹物。因此也只有重视领导,才能充分发挥人员潜力,适当地应变,合理地创新。权力无法分解,责任则比较容易区分,因此我们出于伦理方面的考虑,为了表示对上司的尊重,大多讲求分层负责,并不明目张胆地要求分层授权。一个企业的成败关键在于人,而人的关键则在于其所拥有的价值观念。管理的主轴,或以事为本或以人为本——如果以人为本,就不应
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    本书作者从十一个方面入手,以问答的形式,解答了读者普遍关注的“国企中长期激励政策解读”“国有科技型企业股权激励”“国有控股混合所有制企业员工持股”“国有控股上市公司股权激励和员工持股”“国有企业虚拟股权”“国有企业跟投机制”“国有科技型企业项目分红”“国有科技型企业岗位分红”“国有企业超额利润分享”“国企实践其他中长期激励工具”“国企中长期激励机制选择实施常见问题”等方面的问题。针对性强、答疑到位
    张利国 张军 孙超 孙博晖管理19.4万字
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