第一部分 路线图

第1章 产品型管理者的崛起

世界上每100家倒闭的大企业中，就有85家是因为企业管理者决策不慎造成的。

——世界著名咨询公司，美国兰德公司

第1节 企业竞争的暗黑之夜

今天在全球化发展的环境下，企业的边界已经被打开，每一家企业都身处一个开放而不确定的商业环境。企业的创始人、管理者都在孤独、困惑、不安的心境下奋力追逐梦想。

不论是创业公司还是大企业，为了发展，都在急切地推出新产品，或者对老产品进行创新升级，以期获得更多用户，占领市场。

但是现实很残酷。

根据哈佛的市场研究数据显示，新产品失败的概率实际高达40%～90%。举例来说，美国的零售行业每年平均要推出大约30000种新产品，但是其中70%～90%的产品在货架上存活不超过12个月。而那些事后被广泛赞誉的独创一个品类的新产品失败的概率同样很高，该数据甚至高达47%。

过去是产品缺乏的时代，而今天已经是产品过剩的时代，今天只有优秀产品才能脱颖而出。

拿手机App市场举例来说，2016年苹果App和Google安卓平台的在线App总量都达到了200万，和过去相比，产品数量的过剩导致竞争异常激烈，只有好产品才能获得成长。

对于一个用户来说，最稀缺的是时间，因为时间是恒定的。人们已经有了各类应用，这些应用覆盖了用户大部分碎片化时间。竞争已经不是同类产品的竞争，各行各业的产品都在抢夺用户有限的时间。如何让用户选择自己的产品，对企业来说是个巨大的挑战。

无论是创业公司还是大企业，都希望通过领先的技术来获得胜利，或者通过好的销售渠道来打开局面，或者通过解决客户问题以期打造一个卓越产品，这些都是传统的认知，已经失效。

有人说，我们提供给用户好看、好用、快捷、简单方便的产品，我们追随风口、快速迭代、打造差异化产品，我们找到痛点并提供好的服务、好的体验，我们就能领先。

而现实的情况是，这些已经成为常识，已经属于传统认知，以这些认知理念指导的产品，都会被大量的竞品所淹没。

面对激烈的竞争，总有一批人脱颖而出，过去是技术专家，而今天则是那些深谙产品之道的产品型创始人，他们知道如何打造卓越产品，从而获得用户，快速发展。