第二章　创新的价值：供应商对企业技术创新的贡献

“创新是引领发展的第一动力。”“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”“适应和引领我国经济发展新常态，关键是要依靠科技创新转换发展动力。”“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是中华民族最深沉的民族禀赋。在激烈的国际竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。”党的十八大以来，习近平总书记把创新摆在国家发展全局的核心位置，围绕实施创新驱动发展战略、加快推进以科技创新为核心的全面创新，提出了一系列新思想、新论断、新要求。2017年10月18日在北京召开的中国共产党第十九次全国代表大会上，习近平总书记再次强调“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。”“加强国家创新体系建设，强化战略科技力量。”“深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，加强对中小企业创新的支持，促进科技成果转化。”

本章关键词：创新驱动；供应链整合；技术创新

党的十八大明确提出，“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。”习近平总书记指出：“当今世界，科技创新已经成为提高综合国力的关键支撑，成为社会生产方式和生活方式变革进步的强大引领，谁牵住了科技创新这个牛鼻子，谁走好了科技创新这步先手棋，谁就能占领先机、赢得优势。”党的十九大再次强调：“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑”“加强国家创新体系建设，强化战略科技力量”“深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，加强对中小企业创新的支持，促进科技成果转化”。

全球新一轮科技革命、产业变革和军事变革正加速推进，科学探索从微观到宏观向纵深拓展，以智能、绿色、泛在为特征的群体性技术革命将引发国际产业分工重大调整，颠覆性技术不断涌现，正在重塑世界竞争格局、改变国家力量对比，创新驱动成为许多国家谋求竞争优势的核心战略。我国既面临赶超跨越的难得历史机遇，也面临差距拉大的严峻挑战。唯有勇立世界科技创新潮头，才能赢得发展主动权，为人类文明进步做出更大贡献。

目前，我国经济发展进入新常态，传统发展动力不断减弱，粗放型增长方式难以为继。必须依靠创新驱动打造发展新引擎，培育新的经济增长点，持续提升我国经济发展的质量和效益，开辟我国发展的新空间，实现经济保持中高速增长和产业迈向中高端水平“双目标”。党的十八大强调要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略。创新驱动就是创新成为引领发展的第一动力，科技创新与制度创新、管理创新、商业模式创新、业态创新和文化创新相结合，推动发展方式向依靠持续的知识积累、技术进步和劳动力素质提升转变，促进经济向形态更高级、分工更精细、结构更合理的阶段演进。

企业是经济活动的主体。技术创新本质上是一个经济过程，只有以企业为主体，才能坚持市场导向，反映市场需求。党的十八届五中全会提出：强化企业创新主体地位和主导作用，形成一批有国际竞争力的创新型领军企业，支持科技型中小企业健康发展。因此，企业创新主体地位能否确立，主导作用能否发挥，很大程度上决定了创新驱动战略的成败。

随着企业竞争环境的加剧以及产品和系统复杂性的不断增加，单一企业很难在所有领域都保持持续竞争优势，企业间越来越倾向通过合作实现其绩效和能力的提升。由于供应商能力对顾客价值创造具有重要的作用，因此很多大型企业通过外购不断增强与供应商的合作来获取跨越组织边界的外部资源，越来越多的制造企业开始让采购参与企业的新产品开发，利用采购进行产品和技术创新，采购的重要性因此获得了持续提升。采购，作为一种跨边界活动，它在连接企业和供应商资源之间起着很关键的作用。采购的一个很重要的职能是开发和保持与供应商的战略联盟，通过与供应商的深入沟通和互动产生成功的产品设计和革新。近年来，采购对产品的持续改进和创新的积极贡献得到越来越多的管理理论研究者和企业管理实践者的关注。

Smeltzer等认为战略采购主要关注企业长远目标的实现，在这一过程中采购部门通过以下两个方面的功能来帮助企业获取竞争优势：获取零部件、组件和服务等的投入以及管理与关键供应商的关系。Gadde和Hakansson在《供应网络战略：新经济中的采购》一书中强调，战略采购在制造企业发现和整合供应商的知识与技能方面具有至关重要的作用。Carter和Narasimhan认为战略采购可以通过早期供应商参与产品设计、共享供应商技术以及在开发产品和过程提升中帮助供应商达到创新，从而建立竞争优势。Narasimhan和Das研究认为，战略采购可以帮助制造企业直接获取生产能力的提升和改进，而不需要企业进行额外的资本投资。可见，实施战略采购，制造企业与供应商间基于长期交易的伙伴关系，有利于企业从供应商处获取低成本、高质量的组件和部件，以及通过整合供应商在产品和技能方面的特殊能力来获取持续竞争优势。近年来，企业的高层管理者也越来越意识到，战略采购在与供应商一起塑造企业竞争力方面扮演着很重要的角色。因此，深刻地理解企业的经营使命和战略优势，从供应商的支持来获取竞争优势，对采购与供应管理都很重要。企业可以依据相关的采购战略、供应商的绩效潜力，连接企业的战略优势和更直接的供应商能力，来寻求更合适的供应商管理方法以满足企业发展的需要。

虽然我国很多企业已经意识到采购与战略供应管理对企业竞争优势的重要作用，但是此类研究大多数还只是停留在传统的供应商选择与评价阶段。这种传统的采购与供应链管理的研究只关注企业的短期运作绩效，如成本、质量、交货、柔性等，很少关注采购对企业长期绩效和能力的持续改进作用；另外，很多企业的采购与供应管理实践在具体的操作与运作过程中，由于种种原因导致绩效失败和高的使用成本或者是无效的，等等。这些都反映出战略采购对绩效和能力的影响作用尚未被管理实践者完全认同，而如何通过战略采购来建立并维持企业的竞争优势也仍然是一个有待解决的理论问题。本研究将关注战略采购与企业技术能力影响关系这一基本问题，通过全面深入的分析来揭示战略采购的概念及其对企业技术能力的影响机理，从而为企业更好地开展战略采购实践，使其作用于企业的核心竞争力提供有价值的理论观点。