引言

创业——天生vs培养

创业者是天生的吗？你能把一个人培养成创业者吗？很多人试图回答这些基本的问题，但都没有确切的答案。关于这个话题，不同的人会有不同的答案。我认为，想成为一位优秀的创业者，最重要的是具备处理不确定性因素和不完全信息的能力，如果你每次做出带有风险的决定时都有畏惧感，那么再多的培训都不可能使你成为一个优秀的创业者。然而，一旦你习惯了在具有不确定性和模糊性的背景下做出决策，那么通过适当的培训，你就可能成为一个成功的创业者。究竟哪种训练能帮助你取得最好的结果，仍然有待商榷。大部分人都可以通过训练做到最好，但训练需要很长时间。

假设你不是很厌恶冒险并想成为一个创业者。接下来的问题是“我该做什么才能帮助你成为一位成功的创业者”。答案是“实际上，非常多”。让我告诉你该怎么做。全世界有数百万人都梦想着有一天自己能成为老板。他们常常就职于某个地方，或者在职业学校、学院或其他机构学习。大部分情况下，在小公司就职的人，多少都有成为老板的愿望。也可能有这样一群人，一开始在特定的公司工作的目的是了解企业，以便在以后的创业道路上学有所用。在某种情况下，在某个特定领域获得学位的人都会根据他们学到的专业技能考虑创业方向。那些看着父母、家庭成员或监护人经营企业的人，长大后一般都会梦想自己拥有一家公司。

然而，综合上述所有情况，专业技能和特定领域的专业知识通常不是主要问题。就职于小企业的人，可以了解客户、行业、产品和服务、日常运营挑战、市场价格和贸易条件、规章制度等信息。同样，在大学或职业学校接受特定领域教育或培训的人也具有该行业所需的技术专长。这样的人甚至可能成为实习生或学徒，作为其培训计划的一部分，直接接触该领域。一个人在成长过程中，看着父母经营企业，并被父母要求在晚上或周末花时间在企业经营上，极有可能掌握该领域大部分的专业技能。然而，企业经营的一个方面，对于大多数就职于小企业的人来说，常常是不会接触到其核心的。那就是企业的财务细节——账簿、税收、盈利能力、债务状况、企业价值等。

小企业的所有者常常像保守商业机密一样把财务细节藏在心底，自己处理所有的财务问题。这就是小企业的所有者如何有效控制自己企业的秘诀。除非自己处理金融交易，要不然对公司真正有威胁就是，自己公司的员工跳槽到街对面的企业进行竞争性经营，从自己家的供应商那里采购，然后卖给自己家的客户。毕竟，在小型企业中，员工有机会接触与运营相关的大部分职能，并与大多数外部方（客户、供应商和服务提供方）直接接触。只有企业盈利能力和运营融资这些未知的财务细节，才是许多员工无法接触的专业知识。

那些就职于大企业的人一般情况下没有机会见识到企业经营的方方面面。他们通常被委派到某个部门，按照要求完成工作任务。这使得这批人对企业中的某一个商业难题的某一个组成部分非常了解，而对其余部分则一无所知。除非有人专门在一家大公司的财务部门工作，否则他不可能获得这种企业必要的财务知识。要试图去复制一家同等规模的初创公司，即使掌握大企业的财务细节也是远远不够的。另外，学生通常不会接触到某一行业的财务细节。教育课程通常着重于传授技术细节，并为学生准备专业认证课程。除非学生上过商学院，否则他不可能学到很多关于财务管理的知识。

通常，具有领域专长的创业者了解产品及成本，但因为缺乏财务知识，他们最终仍会遭受损失并面临流动性不足的问题。他们在企业日常运作决策方面会犹豫不决，力求尽可能好地提供产品或服务，以至于他们忽视了一些实际情况，比如银行账户余额不足以支付员工或供应商。他们无法理解在生意兴隆、产品畅销、客户甚至要排队购买而且预定爆满的情况下银行账户里却没有钱。财务知识是无法替代的。了解个人行为的财务后果不仅能使创业者保持财务偿付能力，而且有助于经营运作更为高效。