第二节 有机组织

在有机组织阶段，组织环境被认为是动态的、不确定的。组织管理者开始认识到组织环境变化对组织发展的影响，组织目标由外部环境对组织施加的压力而产生，组织边界不再固定，组织活动系统也不完全适应外部环境（Aldrich，2008）。在此阶段，组织被设计成以项目为中心的层级（矩阵）结构。这种有机组织形式具有水平与垂直方向上的高度集成化（基于任务知识的权威和控制网络）、低度形式化（任务与职责非固定）、权力非中心化、工作协调化、个人专长与创造性、部门间的横向沟通等特征（Hatch & Cunliffe，2006）。这表明了组织设计者的开放视角，对处理组织与环境的权变关系、实现组织的变革与创新、理解组织的生态种群等都有积极作用（Morgan，2006），但没有体现出组织在适应外部环境的同时对环境的能动作用。M型组织（Multidivisional Organization）也叫事业部制[2]，被誉为“20世纪最重要的组织形式创新”（Williamson，1985），是有机组织发展阶段的典型组织形式。到第二次世界大战结束后，事业部制已成为世界占主导地位的企业组织形式。美国、日本和欧洲的许多大型企业普遍采用M型组织。